2025年10月9日下午，上海仪电党委书记、董事长毛辰一行调研云赛智联（600602）旗下企业上海仪电科学仪器股份有限公司发展情况。
调研中，毛辰董事长一行详细听取了仪电科仪工作汇报，同与会人员进行了深入交流，并对仪电科仪提出三方面工作要求。一是夯实产品基础，筑牢根基协同发展。要推动科仪板块的统一经营、统一管理，统筹谋划产品发展，在扎实做好硬件的基础上，提升软件功能，形成科仪产品系列和解决方案。要确保存量业务的销售收入和利润持续增长，既要对标国内企业、占据市场规模地位，也要不断缩小同国外头部企业的差距。要紧扣市场需求开展研发，推动新产品具备国产替代空间和国际对标能力。二是优化组织架构，敏捷高效提升效率。要加快形成支撑产品拓展的组织架构，纵向压缩管理层级，横向整合制造、研发、销售核心板块，落实责任主体、提升运行效率。三是要构建激励机制，共享企业发展成果。要探索建立中短周期的阶段性目标激励机制，有效激发干部员工积极性。要尝试组建行业攻坚突击队和项目攻关小组，以项目制形式突破重点领域。要积极申报政府专项支持，提升市场公信力，扩大企业社会影响力。
上海仪电仪器仪表产业发展部副总经理欧阳葵，云赛智联党委书记、总经理江骁勇，副总经理简彬，以及仪电科仪主要负责同志参加调研。
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